Konflikty: jak zabránit jejich vzniku

Konflikty: jak zabránit jejich vzniku

Jarmila Klímová 1. díl: Zdrojem a jádrem syndromu vyhoření je ztráta smyslu bytí (Červen 2019).

Anonim

Konflikt je kolize protichůdných názorů, zájmů a názorů. Je navržen tak, aby pomohl uspokojit potřeby. V konfliktní situaci se každá strana snaží dosáhnout svého cíle a řešit své problémy.

Hlavní příčiny rodinných konfliktů jsou: - nesplněná potřeba sebepoznání, - touha manželů naplnit osobní potřeby manželství, - neschopnost vzájemné komunikace, - nadměrné hmotné ambice, - nadměrné sebevědomí, - nesoulad názorů na rodičovství, manželky, otcové, matky atd., - různé druhy temperamentu, - neochota zapojit se do dialogu, - sexuální chlad jednoho z manželů, - žárlivost jednoho z manželů, - manželská nevěra, - špatné návyky. Příkaz má následující příčiny konfliktů v týmech: 1. Omezené zdroje Materiální, finanční a pracovní síly jsou vždy omezené. Úkolem hlavy je optimální distribuce mezi různými strukturálními jednotkami organizace. Jelikož je však obtížné to udělat kvůli svévolnosti distribučních kritérií, takové omezené zdroje nevyhnutelně vedou k různým druhům konfliktů. Interdependence úkolu Všechny podniky se skládají ze vzájemně závislých prvků, tj. Práce jednoho zaměstnance závisí na práci druhého. Pokud individuální pracovník nebo jedna jednotka pracuje nevhodně, pak tato vzájemná závislost může způsobit konflikt. Rozdíly ve vnímání, cílech a hodnotách. Obvykle v organizačních strukturách dochází v průběhu času k procesu specializace, tedy k aktivitám v úzké sféře. V důsledku toho se začínají strukturální jednotky rozdělovat na menší specializované jednotky. Takové struktury formulují nové cíle a začnou se zaměřovat na jejich dosažení, což zvyšuje pravděpodobnost konfliktu. Rozdíly v životních zkušenostech a chování. Lidé se od sebe liší. Existují příliš agresivní, autoritářské osobnosti lhostejné vůči ostatním. To jsou nejčastěji provokující konflikty . Rozdíly v zkušenostech, vzdělání, pracovní zkušenosti, stáří zvyšují možnost kolize. Neuspokojivá komunikace. Vznik konfliktu může přispět k přetížení informací, nedostatečné zpětné vazbě, zkreslení zpráv. Gossip v týmu dává konfliktu zvláštní naléhavost. Mohou působit jako katalyzátor, který brání jednotlivým zaměstnancům pochopit skutečnou situaci. Dalšími běžnými problémy přenosu informací nejsou jasně rozvinuté pracovní povinnosti zaměstnanců, prezentace vzájemně se vylučujících požadavků na zaměstnání.

  • Konflikty v týmu: zlé nebo dobré